救火队长俞永福卸任：阿里本地生活将去向何方

#媒体热点# 2024-3-8 02:02 185人围观媒体热点

作者｜吴南南
编辑｜胡展嘉
运营｜陈佳慧
出品｜零态LT（ID：LingTai_LT）
去年3月28日，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，如今未至一年，六大业务集团中的第四大业务也迎来了它的人事变革。
据晚点 LatePost消息，3月1日，阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭向本地生活集团全体员工发布内部信，宣布本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 俞永福将于阿里本财年结束时（3月31日）卸任。
本地生活集团的饿了么、高德将分别设置董事长和 CEO：饿了么董事长由本地生活集团 CTO 吴泽明接任，CEO 由蜂鸟配送负责人韩鎏接任；高德董事长由总裁刘振飞接任，COO 郭宁出任高德 CEO。
在零态LT（ID：LingTai_LT）看来，本次看似突然的人事变动，实则仍是阿里系列“组织变革”的关键一步——至此，除了大文娱集团，阿里集团及五大业务集团均完成了人事调整。同时，在亏损收窄的向好局面下，本地生活集团换上“新血液”，也能为其迎接未来的挑战做好准备。

1、老将光荣退休，年轻管理者接棒
进入阿里10年的俞永福，正式告别一线，按理来说往往会引发不必要的猜测。但本次卸任消息传出后，媒体的评价大多还是偏向于“光荣退休”。
原因一是，俞永福仍是阿里巴巴合伙人，只是不在业务一线。内部信称：其从业务一线离开后，将以eWTP基金为基础、以投资的方式进行更多国际化探索，同时为业务提供更多战略支持。
而对于阿里“元老”们来说，功成身退、转做投资人已早有先例。如阿里创始人之一的谢世煌，在2019年就创立了私募公司；张勇卸任阿里云董事长与CEO一职后，阿里也宣布了决定出资10亿美元，支持张勇设立科技基金。
原因二是，俞永福已完成了他为本地生活集团打好地基的任务。细看他在阿里的履历不难发现，过去10年来，俞永福几乎负责过除了淘天外的所有阿里核心业务，相继接管过包括高德、阿里妈妈、大文娱、本地生活、eWTP科技生态基金等。
因此，他也被外界称为“救火队长”，虽然听起来是一个吃力不一定讨好的角色，但也恰恰说明了俞永福过人的管理能力和业务整合能力。
据传，阿里在收购高德后，曾与其签下对赌协议，内容包括“三年之内，高德要实现2亿日活用户”等。此后，在俞永福的带领下，高德地图不仅达成了目标，更以“日活用户最高峰值2.8亿，超过百度地图成为行业第一”的成绩，充分证明了自己；而在俞永福接管时，其日活用户数还不足千万。
而今，本地生活集团的基础俞永福已打好，面对未来的挑战，阿里便为这块业务安排了更年轻的管理团队：据悉，新任饿了么董事长吴泽明生于82年，CEO韩鎏生于88年，两人分别被称为阿里从一线技术岗位成长起来的最年轻的合伙人之一，阿里最年轻的85后业务总裁之一。
虽刘振飞与郭宁的年纪暂未被提及，但从阿里一系列的人事调整可以看出，“管理团队年轻化”已是必然。
过去一年，阿里董事会主席蔡崇信、集团CEO吴泳铭接连在全员信中提及年轻化，表示将“全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队”。
更值得一提的是，去年12月20 日，在吴泳铭兼任淘天集团CEO不到48小时内，就任命了6位年轻管理者分别带领淘天集团各关键业务，直接向其汇报。其中，负责淘天用户平台事业部与阿里妈妈事业部的吴嘉为85后，负责服饰发展部的汪庭祥生于87年。

2、“换将”背后，本地生活仍具有重要价值
阿里组织调整时，划分了六大集团：淘天集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团、菜鸟集团、本地生活集团、大文娱集团。
而今细看不难发现，阿里正按照次序逐一“换血”：蔡崇信取代张勇出任集团董事会主席；蒋凡担任国际数字商业集团CEO；菜鸟CEO万霖与蒋凡一同新增成为阿里合伙人；吴泳铭取代戴珊接任淘天集团CEO，同时担任阿里巴巴集团和淘天集团、阿里云智能集团三项CEO职务。截至本次本地生活“换将”后，阿里集团及前五大集团已均完成了人事调整。
而在一系列人事调整中，阿里并没有忽视本地生活，则恰恰说明了，这个一度被称为“拖累阿里业绩”的业务，对阿里来说仍具备非常重要的价值。
价值一，本地生活业绩已产生好转，可以开始委以重任了。
从阿里2024财年第三季度财报来看，本地生活集团亏损同比实现大幅收窄：季度内收入同比增长13%至151.6亿元，经调整EBITA为亏损20.6亿元，相比2022年亏损额同比下降29.2%，收窄达三成，大大超出市场预期。
另财报显示，本地生活集团订单同比增长超过20%，年度活跃消费者环比持续增长、超过3.9亿，用户年消费频次同比也呈现强劲增长，这无疑也是一个好的趋势。
对阿里而言，本地生活是与国内电商和国际商业一样具备巨大流量势能的业务模块，在现阶段以增长提速为主要目标的前提下，这样面向庞大市场的业务自然不能轻易放弃，它仍然是集团整体增长的重要引擎。
价值二，本地生活还是阿里未来增长的绝好机会。
如今，京东、美团纷纷下场做即时零售，阿里自然也要抓住这一个“新风口”。据商务部国际贸易经济合作研究院曾发布《即时零售行业发展报告》，2022年市场规模达到5042.86亿元；预计2026年，即时配送订单量将超千亿单，即时配送规模将达万亿元。
在电商业务之外，除了即时零售，国内再很难找到万亿规模的市场可以开垦。所以阿里为饿了么着重安排了一位技术大咖、一位电商和物流大咖，可以说也是在为饿了么外卖业务形成“餐饮外卖+即时电商”双飞轮的增长铺路。
与此同时，本地生活市场格局仍未定，阿里可借饿了么不断扩大用户规模和骑手规模，形成在外卖和零售方面的竞争力；另一边的高德合并口碑后，也可以发展更多的“到目的地消费”业务，为与美团、抖音本地生活竞争埋下伏笔。

3、写在最后
总体来看，阿里按序逐一对六大集团调整的步伐坚定且及时，由人事调整带来的新气象和新势能，必然能为其“重燃增长动力”的目标提供能量，以推动这艘巨轮驶向更明亮的未来。

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